附錄：全書實戰案例與關鍵 Claude Code 提示詞

這是一份公開草稿。內容還在迭代，歡迎一起把它變得更好。

每章一份最佳實務案例 + 可直接貼用的 Claude Code 提示詞。貫穿主角：Smart，23 歲，做健身／自我成長短影音的創作者（目前是媒體 OPC），目標是升級成 The Super One。原則：案例產出以質化描述為主，不杜撰收入數字；最強 Agent 一律寫 Claude Code / Codex。

CH01 實戰案例：把「一條腿」重新想像成三位一體

情境 Smart有 4 萬追蹤，靠健身短影音接業配，收入卡在「有接才有錢、停更就歸零」。他從沒想過自己是一門可以三條腿走路的事業——他只覺得自己是個「做影片的人」。

最佳實務做法 先不要急著做產品。第一步是把腦中模糊的「我做健身內容」，攤成一張清楚的三位一體藍圖：你的品牌（被記住什麼）、媒體（已有什麼流量）、電商（能賣什麼）。用 Claude Code 當戰略顧問逼出這張圖。

關鍵 Claude Code 提示詞

你是我的 OPC 戰略顧問。我目前是單一事業的一人公司，我要把它
重新想像成「品牌 × 媒體 × 電商」三位一體的 Super OPC。

我的現況：
- 我做的內容主題：健身 / 自我成長短影音
- 我的受眾：想變強但不知從何開始的年輕男生
- 我目前的收入來源：業配
- 我已有的資產：4 萬追蹤、約 200 支影片

請幫我做三件事：
1. 診斷我目前最強和最弱的是哪一條腿（品牌 / 媒體 / 電商），說明理由。
2. 幫我各畫出三條腿「半年內可達成」的第一版樣貌（具體、可執行）。
3. 指出三條腿要怎麼互相導流，接成一個飛輪。

一次只先問我需要補充的關鍵資訊，再給藍圖。

你會得到 一張「我的三位一體藍圖 v1」：清楚看到自己媒體最強、品牌中等、電商是 0，以及第一條該補的腿——這就是後面所有章節的施工順序。

CH02 實戰案例：三力地基健檢，鎖定最弱的一塊

情境 Smart知道要蓋工廠了，但他只會剪片和寫貼文。商業（怎麼找到有人付錢的題目）、其他創作力（編程／音樂）、把媒體變成事業——他不確定自己缺哪一塊、該先補哪裡。

最佳實務做法 用 Claude Code 跑一次「三力地基健檢」，把模糊的不安變成一張有優先序的補強清單。先量化現況，再只補「最痛、最擋路」的那一塊，不要三塊一起貪。

關鍵 Claude Code 提示詞

你是我的能力教練。請幫我為「AI 全端創業家的三力地基」做健檢。
三力是：
A. 商業力（AI 精實創業：能找到有人願意付錢的題目）
B. 全方位 AI 創作力（編程 / 圖文 / 音樂 / 影片）
C. 一人品牌（已在運行的媒體或電商）

請依序一題一題問我（一次一題），問完後：
1. 幫每一項用 1–10 評分，並說明依據。
2. 指出哪一塊是我現在「最擋路」的瓶頸（不是最弱，是最該先補的）。
3. 給我一份 30 天補強計畫，只聚焦那一塊，每週一個具體可驗證的小目標。

你會得到 一份個人化健檢：Smart發現自己媒體（C）很強、創作力（B）只會影片缺其他、商業力（A）幾乎是 0——瓶頸是「從沒驗證過有人願意付錢」。30 天計畫於是聚焦 A，而不是急著學寫程式。

CH03 實戰案例：把 Claude Code 正式任命為你的 AI CEO

情境 Smart過去把 AI 當「問問題的工具」——想到才用、用完就忘。他要做的轉變，是把最強的 Agent 當成替他運營的 AI CEO，並開始建立創辦人知識庫，讓它用「Smart的方式」做事。

最佳實務做法 兩個動作：(1) 改變下指令的方式——從「幫我寫一段文案」升級成「這個結果交給你，你來拆解、執行、回報」；(2) 開一份創辦人知識庫，先寫一頁「我是誰」，餵給 AI CEO。

關鍵 Claude Code 提示詞 提示詞一｜任命 AI CEO、用「結果導向」下任務：

從現在起，你是我的 AI CEO，負責運營我的一人公司。
我的角色是 Big Boss：我只出願景、給方向、做最後審核；
你負責把目標拆解成任務、執行、必要時調度子任務，最後向我回報。

第一個任務（我給結果，不給步驟）：
「我要在本週內，產出一個能測試『付費健身計畫』需求的最小方案。」

請你：
1. 先把這個目標拆解成你打算執行的步驟與產出清單。
2. 標出哪些需要我做決定 / 提供素材。
3. 等我確認後再開始執行，過程中遇到分叉點主動問我。

提示詞二｜開立創辦人知識庫（第一頁）：

幫我建立一份「創辦人知識庫」的起始檔，用來讓你（AI CEO）和所有
Agent 都按「我」的方式工作。請用訪談的方式，一次問我一題，
引導我把以下三件事講清楚，最後整理成一份結構化文件：

1. 我的主張：我相信什麼、反對什麼（健身 / 自我成長領域）
2. 我的語氣：我會說 / 不會說的句子各 3 個
3. 我的標準：我絕不妥協的原則

整理時請保留我的原話風格，不要改寫成官腔。

你會得到 一個被正式任命、會「先拆解再執行」的 AI CEO，加上一份創辦人知識庫 v1——往後工廠的所有產出，都從這份知識庫長出Smart的味道。

CH04 實戰案例：給 AI CEO 一份營運章程，讓你只管一個人

情境 Smart任命了 AI CEO，但他還是忍不住每個產出都跳下去改——又快變回那個被工作埋住的人。他要做的，是把「介面」從一對多收斂成一對一：他只對 AI CEO，AI CEO 去管其他所有 Agent。

最佳實務做法 寫一份「AI CEO 營運章程」——把你對品質、流程、何時該問你、何時自己決定，一次講清楚，存進創辦人知識庫。從此你不必每次重講，AI CEO 照章程自主運營整條產線。

關鍵 Claude Code 提示詞

你是我的 AI CEO。我要把運營介面收斂成「我只管你一個」。
請和我一起草擬一份《AI CEO 營運章程》，內容涵蓋：

1. 決策邊界：哪些事你可以自己決定、哪些必須先問我（請你先提案，我再調整）
2. 品質標準：產出在送到我面前之前，必須先通過哪些自我檢查
3. 回報節奏：你多久、用什麼格式跟我回報（我只想看重點與待決策）
4. 調度原則：當一個任務需要多個 Agent，你如何拆分與分派

請先針對「健身內容產線」提出第一版章程草案，
再問我三個最關鍵、會影響章程的問題。最後輸出成可存檔的文件。

你會得到 一份《AI CEO 營運章程》。Smart之後只需審核 AI CEO 的回報，不再逐一改成果——工廠開始長大，他的負擔卻沒變。

CH05 實戰案例：先賣再做——一頁銷售頁驗證需求

情境 Smart想做一套「30 天從零開始健身」的付費計畫。舊本能是先花一個月把課做到完美。新打法：先用一頁銷售頁，確認真的有陌生人願意付錢，再動手。

最佳實務做法 先 SELL：做一頁清楚說明「賣什麼、賣多少」的銷售頁 + 一個收訂金／早鳥的連結，丟到受眾面前，看陌生人是否掏錢。有綠燈，才進 BUILD。

關鍵 Claude Code 提示詞 提示詞一｜SELL：產出驗證用銷售頁：

你是我的 AI CEO。我要驗證一個產品需求：「30 天從零開始健身計畫」。
請依創辦人知識庫的語氣，幫我做一頁「預售驗證銷售頁」，包含：

1. 一個打中痛點的標題
2. 這計畫解決什麼、給誰、不給誰
3. 內容大綱（先寫得讓人想買，但不需我先做完）
4. 早鳥定價與一句「為什麼現在就要買」
5. 一個明確的行動呼籲（預購 / 訂金）

目標是「測試有沒有人願意付錢」，不是上線完整產品。
另外給我 3 個我該觀察的訊號，判斷這個需求是否成立。

提示詞二｜BUILD（拿到綠燈後才用）：

預售已驗證有人付錢。現在把「30 天健身計畫」正式 BUILD 出來。
請你拆解成 Agent 工作流：內容生產、交付方式、客服問答。
先給我產線設計與你打算交給哪些 Agent，我確認後開始執行。

你會得到 一頁能立刻測試需求的銷售頁，以及一個明確的 Go / No-Go 判準。Smart用一頁的力氣，避開了「做完才發現沒人要」的幾個月白工。

CH06 實戰案例：每週讓 AI CEO 改系統，不改成果

情境 Smart的內容產線開始跑了，但成效時好時壞。他過去的反應是「這篇爛，我自己重寫」。這章他要學會：把問題交給 AI CEO，改的是「產生成果的規則」，不是單次成果。

最佳實務做法 建立一個每週迭代迴圈：AI CEO 掃上週數據 → 找出規律 → 把規律寫回工作流規則 → 下週全線照新規則跑。你只看它要改哪條規則、批准與否。

關鍵 Claude Code 提示詞

你是我的 AI CEO。我們來跑這週的迭代優化，原則是「改系統，不改成果」。

請依序執行：
1. 量測：盤點上週內容產線的數據（曝光 / 互動 / 點擊到銷售頁），
   告訴我哪些表現最好、最差。
2. 學習：歸納出「為什麼好的好、差的差」——找出可複製的規律。
3. 調整：把這些規律，寫成可以加進我們內容工作流的「新規則」
   （例如格式、開頭、發布時間的準則），而不是只重寫某幾篇。
4. 列出你建議新增 / 修改的規則清單，標注預期影響，等我批准。

我只想做一個動作：看你的規則建議，然後說 yes / 調整。

你會得到 一條會自我升級的產線：Smart每週只花 10 分鐘審規則，工廠的內容品質卻一週比一週穩——而且這些改善是寫進系統的，不是靠他一次次補救。

CH07 實戰案例：設計品牌產品階梯，先讓工廠做出第一階

情境 Smart只有業配收入，沒有自己的產品。他要把「健身教練Smart」這個品牌，Build 成一排由低到高、讓粉絲一階一階往上買的產品。

最佳實務做法 先設計四階階梯（免費內容 → 低價工具包 → 中價課程 → 高價服務），再挑最容易做的低價那一階，交給工廠先生產出來，快速跑通「品牌→產品」這條路。

關鍵 Claude Code 提示詞 提示詞一｜設計階梯：

你是我的 AI CEO。依創辦人知識庫，幫我設計「健身教練Smart」的品牌產品階梯。
請給出四階，每階都要具體（不要只寫類別）：

- 免費（曝光）：用哪種內容當入口
- 低價（第一筆交易）：什麼模板 / 工具包 / 電子書，定價區間
- 中價（主力）：什麼課程 / 社群
- 高價（頂端）：什麼服務 / 一對一 / 共同建造

每一階註明：賣給誰、解決什麼、如何自然把人帶往上一階。

提示詞二｜生產第一階：

我們先做低價那一階：「居家徒手健身 30 動作圖解工具包」。
請你調度 Agent 把它做出來：內容（動作說明）、版面設計、
一頁銷售說明，全部照我的語氣。先給我產出計畫與分工，我確認後執行。

你會得到 一張完整的品牌產品階梯藍圖，加上第一個真的能賣的低價產品——Smart第一次有了「不靠業配、自己擁有」的收入入口。

CH08 實戰案例：一個真實片段，量產成一週內容

情境 Smart知道「真實」才是 AI 取代不了的內容，但他一個人沒辦法天天產出大量貼文、影片。他要做的，是只負責「真實地記」，把量產交給工廠。

最佳實務做法 每天記下一個「真實片段」（一個決定、一次失敗、一個數字），交給 AI CEO，依創辦人知識庫的語氣，量產成跨平台、跨格式的一週內容。你出真實，工廠出數量。

關鍵 Claude Code 提示詞

你是我的 AI CEO，負責我的「創辦人實境秀」內容線。
這是我今天的真實片段（5 句話）：

「我把『30 天計畫』的銷售頁標題改了，從強調效果改成強調『不用上健身房』，
預購點擊明顯變多。原來我的受眾最怕的不是沒效果，是麻煩。」

請依我的語氣，把這個真實片段量產成一週、跨平台內容：
1. 一篇深度貼文（拆解我學到什麼，能幫到同樣在做產品的人）
2. 一支短影音腳本（前後對比 + 一個洞察）
3. 一張數據 / 觀點圖卡的文案
4. 電子報裡的一段

全部聽起來都要像「我」，不要像通用 AI 內容。

你會得到 一個 5 分鐘的真實片段，變成一週、橫跨多平台的內容。Smart的媒體線開始用「真實的他」量產曝光，而不是被演算法埋掉的通用內容。

CH09 實戰案例：在自有通路接上自動成交

情境 Smart過去靠平台私訊談業配、用別人的購物車賣東西，客戶資料都不是他的。他要建一條自己的成交路徑：在自己的通路上，把信任自動接成成交。

最佳實務做法 把「銷售頁 → 結帳 → 沒買的自動跟進 → 交付」整條路徑，變成 AI CEO 顧著的 Agent 工作流，跑在你自己的網站／通路上，24/7 自動收錢、自動留下客戶資料。

關鍵 Claude Code 提示詞

你是我的 AI CEO。我要把「居家徒手健身工具包」的成交，
搬到我自己的通路上，並且自動化。請幫我設計並列出可執行步驟：

1. 著陸與信任：把媒體流量導到我自有頁面，頁面上放哪些見證 / 內容建立信任
2. 銷售頁 → 結帳：怎麼接上金流，讓付款順到沒有摩擦
3. 自動跟進：對「看了沒買」的人，設計 2–3 封自動信的內容與節奏
4. 交付 + 客服：付款後自動送達、常見問題由 Agent 回覆
5. 客戶資料：怎麼把每個買家留進我自己的名單，方便日後再行銷

先給我整條路徑的設計與你要交給哪些 Agent，我確認後再執行。

你會得到 一條跑在自有通路、24/7 自動成交的路徑，而且每個買家都進了Smart自己的名單——他第一次「擁有客戶」，而不是租用平台的客戶。

CH10 實戰案例：接上第一條飛輪線，讓三條腿互相加速

情境 Smart的品牌、媒體、電商都各自能跑了，但還是三門獨立的小生意。他要把它們接成一個會互相加速的飛輪——讓一條腿的產出，自動變成下一條腿的燃料。

最佳實務做法 先接最強兩條腿之間的一個導流接點（Smart媒體最強，先接媒體→電商），讓它自動化。跑順一條，再一條條補其餘接點，並盤點底下正在堆疊的四種資產。

關鍵 Claude Code 提示詞

你是我的 AI CEO。我要開始把三條腿接成飛輪。先接「媒體 → 電商」。

請幫我設計並自動化這個導流：
1. 在每一則內容（貼文 / 影片 / 電子報）的適當位置，
   自然地把人導向我的產品階梯——不要硬推，要符合我的語氣。
2. 設計一套規則，讓 Agent 依內容主題，自動選擇導向最相關的那一階產品。
3. 告訴我這條接通後，會回頭餵養哪些資產（內容 / 品牌 / 客戶 / 系統），
   以及下一個最該接的飛輪接點是哪一條。

先給我設計與規則，我確認後讓你接進現有工作流。

你會得到 第一條接通的飛輪線：Smart的每一則內容都自動把人帶向產品，收入又回頭養更多內容。他清楚看到四種資產開始堆疊——生意從「加法」轉成「指數」。

CH11 實戰案例：挖深那道只有你有的護城河

情境 Smart擔心：等這套打法普及，別人也蓋一樣的工廠怎麼辦？答案是——對手抄得走工廠，抄不走「Smart」。他要親手挖深唯一靠他自己的護城河：他的故事與主張。

最佳實務做法 其餘三道護城河（三線互鎖、自動變寬、勞動力不對稱）會隨工廠自然形成；唯一要親手挖的是第一道。持續把「只有你經歷過的故事、最不一樣的主張」寫進創辦人知識庫，讓品牌深到無法被複製。

關鍵 Claude Code 提示詞

你是我的 AI CEO，也是我的品牌策略顧問。
我要挖深「只有我有」的護城河——我這個人本身。

請用訪談方式，一次問我一題，挖掘以下素材（問完幫我整理進創辦人知識庫）：
1. 一個只有我經歷過、和健身 / 自我成長有關的真實轉折故事
2. 一個我和市場上其他健身內容「最不一樣」的主張
3. 一個我絕不妥協、就算少賺也要堅持的原則

整理後，請再幫我做一件事：
盤點我目前四道護城河（你=品牌 / 三線互鎖 / 自動變寬 / 一人勝百人）
各自的強弱，指出我接下來最該補強哪一道。

你會得到 更深的創辦人知識庫，以及一份護城河健檢。Smart的品牌開始長出「對手就算全抄做法也複製不了」的那一層——因為那一層是他本人。

CH12 實戰案例：定義你的新活法與公開建造計畫

情境工廠跑起來、收入進來後，Smart面對最後一個問題：然後呢？他要從「賺錢的創作者」，升級成一個活出新活法、並公開帶路的新世代領導者。

最佳實務做法 這一步不靠工具，靠想清楚。用 Claude Code 幫你把「你要用這套系統創造什麼、過什麼樣的人生、帶誰一起走」講清楚，並把它變成一個公開建造的 90 天計畫。

關鍵 Claude Code 提示詞

你是我的人生與品牌教練。我已經建好了我的 AI 工廠與三位一體事業。
現在幫我想清楚「然後呢」——我要成為什麼樣的新世代領導者。

請用提問引導我（一次一題），釐清三件事：
1. 我把時間買回來之後，最想拿來創造什麼、過什麼樣的生活
2. 我想用我的公開建造，幫哪一群人、帶他們走哪一條路
3. 我希望別人想到我時，記住的是什麼

最後幫我輸出：
- 一句話的「我的新活法」宣言
- 一個 90 天的公開建造計畫：我要公開記錄什麼、產出什麼，
  讓我的存在本身成為別人敢於改變的理由

你會得到 一句屬於你自己的新活法宣言，加上一份 90 天公開建造計畫。Smart不再只是個高收入創作者——他開始活成一張別人可以跟隨的地圖，成為新世代領導者。

全書 12 章實戰案例完。主角Smart：媒體 OPC → 重新想像三位一體 → 任命 AI CEO → 先賣後做 → 自我迭代的工廠 → 品牌階梯 → 量產真實內容 → 自有通路成交 → 接上飛輪 → 挖深護城河 → 成為新世代領導者。一條完整的 The Super One 升級實戰旅程。