交給 AI CEO：用 Loop Engineering 讓工廠自我改善
工廠不會「交出去就變強」。靠 Loop Engineering（四層迴圈 + 驗證迴圈 + 確定性出口）設計出自我改善。
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聖杯關卡 — 工廠不只會跑，還要「越跑越強」 但警告：「交給它就會自己變強」是幻覺。變強是設計出來的，不是許願來的 _
上一章，你搭好了真實的工廠結構：階層調度、context 隔離、能寫死就寫死。
這一章要回答：怎麼讓它自我改善？
先打掉一個常見幻想——很多 AI 創業內容（包括上一版的我）會說：「把運營交給 AI CEO，工廠就會自動迭代、越來越聰明。」
這是幻覺。 工廠不會因為你「交出去」就自己變強。變強是一門具體、可操作、也很花功夫的工程，它在 2026 年有了名字：Loop Engineering。
本章小節
- CH06-1｜Harness 被高估了，重心已經移到 Loop
業界已轉向——高手不再手動指揮 Agent，而是設計會自己跑的迴圈去指揮 Agent；Harness 必要但不充分，真正槓桿在 Loop 這層。
- CH06-2｜四層迴圈：把工廠變成會自己跑的系統
迴圈是疊起來的四層（Agent Loop／Verification Loop／Event-Driven Loop／Hill-Climbing Loop），一層層把工廠變成會自己跑的系統。
- CH06-3｜品質的命門：驗證迴圈 + 確定性出口
沒有驗證迴圈，工廠只會穩定產出稱職但平庸的東西；終止與驗收要用確定性出口（測試/規則檢查），不能用 LLM 自評。
- CH06-4｜避免 loopmaxxing：別讓迴圈燒爆你的錢
迴圈會自己燒錢，最常見死法是給了主觀目標、沒有 binary 通過標準——要裝可測試終止條件、停滯斷路器、成本意識三個保險。
- CH06-5｜你的新工作：設計迴圈，不是盯著成果
身分要完成最後一次切換：從操作員（親手改每個成果）變成迴圈設計師（設計會自己跑、自己驗證、自己改善的迴圈）。
- CH06-6｜今天的第一步：替一個工作流補上 L2
挑一個最不滿意的工作流，寫一份 rubric 列出 3 條合格硬標準，把單次生成改成驗證迴圈——跑通一個 L2 比再多三週的 harness 微調有用得多。
修訂紀錄 · Changelog
- 重寫：Loop Engineering（四層迴圈、驗證迴圈、確定性出口、避免 loopmaxxing）
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