CH03-4｜命門：把「好」變成可驗證的標準

標準是四件事裡的命門——標準模糊，AI CEO 就沒有靶可瞄，只能交出稱職但平庸的成果。

四件事裡，標準是命門——也是最難的一塊。

為什麼？因為你的 AI CEO 要靠這個標準，去檢查員工交出來的成果、去判斷要不要重做、去一輪一輪逼近你要的品質。標準模糊，CEO 就沒有靶可瞄，只能交出「稱職但平庸」。

所以一流 AI 老闆真正的功夫，不在會不會下指令，在能不能把你腦中那個說不清的「好」，翻成 AI CEO 拿得去逐條檢查的東西——一份白紙黑字的標準（rubric），或一組能跑的確定性檢查。

對你誠實：我自己用 Claude Code 管一個模型做內容自動化，機器三週都在跑，產出卻一直是次級品。問題不在機器，在我的「標準」還不夠可驗證。把「好」定義清楚，是當 AI 老闆最難、也最值錢的一課。